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濱州市沾化區下河鄉刁家村黨支部:發揮戰斗堡壘作用 爭當鄉村振興排頭兵

2019年11月01日 15:48 來源: 燈塔-黨建在線
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  近年來,濱州市沾化區下河鄉刁家村為積極適應農業產業化發展的新形勢,進一步打開銷售市場,提高果蔬品牌認可度,發揮農村黨支部和黨員干部的引領組織、示范服務作用,注冊成立了“喜小妹”果蔬種植專業合作社,走出了一條“支部引辦合作社、合作社促進產業、產業富民強村”的新路子,促進了組織優勢、組織資源向發展優勢、發展資源的轉化,農村黨建和農村經濟發展同頻共振、共同發展。

  支部引領示范,推動合作社健康發展。立足該村群眾種養傳統和產業基礎,為了克服單獨從事某個行業的市場風險,村黨支部牽頭把黨員骨干、專業大戶、致富能手和群眾組織起來,成立專業合作社,在生產、加工、銷售等多個層面全方位合作。黨支部堅持引導不強迫、服務不干預、支持不包辦,發揮協調服務功能,在規模經營、市場運作、品牌創建各個環節,為合作社提供優質服務,實現興社、強村、富民的有機結合。為了把準發展方向,刁家村黨支部到各地考察農業發展模式,惠民、壽光、利津都留下了他們的身影,每到一處,他們都到田間地頭與當地農民深入交流,細致了解農業發展方式、生產成本、產品銷路、生產管理等相關情況。2019年投資160萬元,在馬新河以東建設300畝下河鄉現代農業示范園,計劃輻射周邊村共1500畝土地。目前,示范園一期25個大棚種植的“精品甜王”西瓜已在5月銷售一空,助農增收40余萬元。同時建成二期工程的9個棚。通過外出對接專業公司,34個棚全部在7月份種植法國進口“紅方”甜椒品種,現長勢良好。2019年,合作社年經營收入達180萬元,成員戶均增收5萬元。刁家村黨支部以黨建促發展,以發展帶黨建,統籌抓好黨員教育管理、村級班子建設、村民致富增收等各項重點工作,不斷提升村級班子致富帶富能力和為民服務水平,通過建立合作社的生動實踐,在鄉村振興、新農村建設道路上走出了一條“富民強村”的發展之路。

  總結經驗成效,科學分析研判問題短板。刁家村通過依托黨員的能力優勢、圍繞提高生產技能開展活動,依托黨員獲取信息的優勢、圍繞共享信息資源開展活動,依托黨員熟悉市場的優勢、圍繞拓寬營銷渠道開展活動,依托黨員監督作用、圍繞放大品牌效應開展活動等辦法,切實發揮黨建領辦、合作社示范帶動作用,進一步激發了內部活力和發展后勁。一是推動了農業結構調整,提升農業產業化水平。“喜小妹”果蔬種植專業合作社的成立和發展,有力的促進了刁家村形成優勢農產品和特色農產品,加速了農業產業化的區域化布局和優勢主導產業的形成。二是溝通農戶和市場的聯系,提高了農民組織化程度。專業合作社采取“統一提供種苗,統一補助資金,統一技術服務,統一訂單回收,統一發展模式”,逐步形成產、供、銷一條龍,農民自愿加入業合作社,發展菜單式農業。三是保護了農民利益,增加了農民收入。合作社通過統一購銷,提供新品種、新技術等服務,降低了農業生產成本和市場交易費用,提高了產品競爭力和附加值。相比普通農戶,合作社具有了更大的生產規模和更加穩固的銷售渠道,增強了農戶抵御自然風險和市場風險的能力,形成風險共擔的命運共同體。合作社發展取得了喜人的成績,但也存在一些不容忽視的短板。一是缺乏各類人才,核心競爭力難以凸顯。沒有專業人才,靠臨時外聘技術員或長久積累的經驗做事,缺乏理論知識和新科技知識,難以適應現代農業規模化生產的要求。今年以來,盡管入社群眾取得了較好的收益,但依靠的是黨支部一班人外出考察學習掌握的信息,合作社沒有獨立的市場判斷能力。從長遠看,對如何將產業做大做強以及對合作社和產品的定位模糊不清,對創優創牌方面的意識相當缺乏,從而導致產品缺乏核心競爭力。二是規模還比較小,作用發揮不夠充分。因該專業合作社成立時間較短,又是新生事物,目前尚處在起步發展階段,對產業化經營中的促進作用還不大,合作社的龍頭、橋梁和紐帶作用還沒有得到充分體現。在標準化生產、產品深加工、市場開拓等方面很少涉足,參與市場競爭和抵御市場風險的能力較弱,不能充分發揮其帶動作用。三是缺少市場信息,市場主體地位有待增強。盡管采用“統一銷售”模式的合作社,但由于對市場信息的掌握不夠及時、準確,怕有風險,有時為了取得“保底收入”而預先簽訂收購合同、缺乏必要的談判技巧等原因,往往難以充分實現“最高價成交”的目標,使一部分利潤“外流”。

  堅持對癥下藥,努力破解合作社發展難題。針對合作社發展中存在的難題,今后一個時期重點解決以下幾個問題,不斷促進和壯大農民專業合作社的健康發展。一是暢通和擴大農民專業合作社銷售渠道。組織開展“農超對接現場會”,適時組織專業合作社成員參加各類農產品交易洽談會、博覽會、展銷會等活動,支持農民專業合作社與國內外超市、農產品加工企業建立銷售網絡;引導農民專業合作社創設自己的營銷網站或借助其他網站平臺開展網絡營銷,宣傳農民專業合作社的產品和形象,擴大產品銷售渠道,搭建社員之間、合作社與外界之間信息交流的平臺。二是支持農民專業合作社發展農業經紀人。切實發揮支部領辦合作社的有時,按照“摸清底數、登記造冊、組織培訓、樹立意識、規范行為、搞活流通”的思路,支持農民專業合作社積極吸納物流、信息、營銷等農村經紀人加盟,培養自己的經紀人隊伍,解決小生產與大市場的對接問題,促進本地區生產與市場的融合。三是發揮龍頭、大戶示范作用。千家萬戶的小作坊,難以應對千變萬化的大市場。只有把一家一戶的農民聯合起來,促進企業規模化,逐步向現代化企業邁進,才能形成規模、增加效益、做響品牌、占領市場。要做大做強龍頭專業合作社,增強其對農業產業的帶動作用。同時,良性發展農民專業合作社的帶頭作用,農業生產經營較好的農戶就是農民專業合作社的核心,核心農戶往往是懂技術、善經營的農村能人,他們為了擴大生產規模、形成有效的產品市場,愿意將生產技術傳授給他人,應對這些核心農戶進行扶持,使其盡快地成為農民專業合作社發展的“領頭羊”。四是打造合作社自己的高端品牌。要發揮品牌效應,要創立合作社自己的產品品牌,通過標準化生產,提高產品質量,積極開展產品品牌認證和注冊工作,形成規模效益和品牌效應。(中共濱州市沾化區委組織部)


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