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禹城市:抓實五個關鍵 選優配強干部隊伍

2020年05月12日 19:55 來源: 燈塔-黨建在線
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  禹城市委圍繞切實加強各級領導班子建設和干部隊伍建設這條主線,全面落實好干部標準,堅持崇尚實干、關愛基層、培養優秀年輕干部“三個導向”,努力打造一支高素質專業化干部隊伍。同時,堅持把嚴管厚愛融入干部監督,采取務實舉措激勵干部擔當作為,持續激發全市干部干事創業的源動力。

  深化機構改革,選優配強領導班子和干部隊伍。抓住市級機構改革和鄉鎮行政管理體制改革機遇,從全市發展大局出發,選優配強干部。2019年3月,全面啟動市級機構改革,在落實上級有關要求基礎上,根據單位職能和干部隊伍建設情況,以優化班子年齡結構、強化鄉鎮班子力量、規范設置單位黨組織、解決混編混崗問題為目標,結合干部任職經歷、性格特點、專業特長等因素,統籌做好人員轉隸和涉改單位班子改革工作。結合巡視反饋問題整改和鄉鎮機構改革后班子及內設機構空職情況,對鄉鎮領導班子及新成立機構領導人員進行“填平補齊”,調整鄉鎮黨委委員和副鄉鎮長排序,配強“七辦五中心”副科級崗位干部,提拔重用91人,進一步強化了鄉鎮工作力量。

  突出長遠導向,大力選拔培養優秀年輕干部。做好年輕干部工作,是黨和國家事業發展的百年大計。市委出臺《培養使用優秀高學歷年輕干部的十條意見》,注重在脫貧攻堅、“雙向掛職”、信訪維穩等重點、難點工作中,發現儲備、培養鍛煉、選拔使用優秀干部。開展百名年輕干部“雙向掛職”,分三批選派119名優秀年輕干部,擔任重大工程指揮部聯絡員和鄉鎮管區副書記、副主任。舉辦高端專題培訓,組織39名高學歷年輕干部赴蘇州工業園蹲點學習,持續提高干部隊伍素質和專業化水平。著眼于優化干部隊伍年齡學歷結構,啟動“雙百”培養計劃,利用三年時間,提拔100名骨干型年輕科級干部到重要崗位;提拔100名潛力型年輕后備干部到科級崗位。2019年提拔重用人員中,全日制大學及以上學歷的占54.1%,35歲以下的占45.3%。

  堅持關愛基層,選人用人重點向一線傾斜。鄉鎮干部最需要鼓勵和關懷。提拔任用干部優先考慮鄉鎮干部,任務越重、距離越遠的鄉鎮干部進步越快。機構改革期間,從市直部門選派6名優秀高學歷年輕干部充實到鄉鎮領導班子,其中任鎮長1人,副書記3人;鄉鎮行政管理體制改革期間,從后備干部人才庫中選拔9名市直部門年輕干部到鄉鎮擔任科級職務。市委貫徹落實《關心關愛鄉鎮干部二十條意見》,明確部門新招錄公務員、事業編,一律先到鄉鎮鍛煉1年,運用政策杠桿引導干部向基層流動;規定鄉鎮班子成員至少干滿一屆,其他科級干部提拔3年內不得調離鄉鎮,保持了鄉鎮干部隊伍動態穩定。出臺《市直部門考選工作人員辦法》,每年為部門公開考錄一批鄉鎮干部,優先考慮夫妻均在鄉鎮、身患疾病等情形,使他們感受組織關懷,更加愿意扎根基層。2016年底換屆以來,提拔重用鄉鎮干部165人,占提拔重用干部的33%。

  注重工作實績,大膽使用成績突出的干部。重用擔當者、重獎實干者,是對干部最有力的激勵。“不忘初心、牢記使命”主題教育期間,市委選派了4名政治素質高、大局意識強的關工委成員擔任巡回指導組組長,收到了很好效果。市委探索實施分類綜合考核,將考核結果與精神激勵、物質獎勵、選拔任用掛鉤,對獲得綜合考核一等獎的,優先安排干部提拔使用;對考核成績差的,有位置也不提拔,使黨的建設、鄉村振興、動能轉換等急難險重崗位成為選拔干部的主戰場。2018年獲得“擔當作為好干部”榮譽稱號的26人中,已有12名同志獲得提拔重用,其中3人已擔任市直部門正職;獲得2018年度一等獎的單位,已有87名干部獲提拔重用,占2019年提拔重用干部的32%,最大限度地激發了干事熱情。

  嚴管厚愛并舉,持續激勵干部擔當作為。秉持嚴管就是厚愛、約束與激勵并行的理念,引導干部把精氣神凝聚到干事創業上來。一是從嚴從實監督。加強干部監督舉措,落實《干部監督信息定期報送暫行辦法》,堅持關口前移,抓早抓小,充分運用好監督執紀“第一種形態”,寬容不庇護,讓干部習慣在受監督和約束的環境中工作生活,確保干部不踩底線、不闖紅線。2019年,對市委管理干部,函詢1人、誡勉6人。二是落實容錯糾錯。貫徹落實“三個區分開來”,出臺《容錯糾錯防錯辦法》,明確在大膽改革創新、主動攬責涉險、勇于決策決斷中出現失誤的12種情形,對干部進行處理時,都把是否適用“容錯”作為必經流程;客觀公正對待被問責的干部,不一棍子打死,凡是謀取私利的,一律從嚴懲處、以儆效尤;凡是出于公心的、符合條件的大膽使用。三是推進澄清保護。對受到惡意中傷、誣告陷害的干部,及時為其澄清正名;對惡意中傷、誣告陷害的,發現一起、查處一起。2019年,澄清正名2例不實舉報,消除了不良影響。(中共禹城市委組織部)

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