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龍口市:因地制宜 突出差異化考核

2020年05月15日 15:21 來源: 燈塔-黨建在線
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  龍口市按照落實新發展理念,以突出高質量發展為導向,把實施年度考核作為引領科學發展的“指揮棒”、加快落實的“助推器”、檢閱干部的“風向標”,不斷完善以“年度綜合目標考核、領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設考核”相結合為支撐的考核體系,堅持分類施策,靶向定位,不斷完善考核指標,全面推進差異化考核,不斷推動各項工作落地見效。

  優化指標體系,體現“三個差異性”。一是突出區位的差異性。根據鄉鎮發展基礎、資源稟賦、工作重點分為重點鄉鎮、一般鄉鎮和邊遠鄉鎮。各鄉鎮又根據工作重點不同,分別設置不同的考核指標權重,形成個性化的指標體系。二是突出職能的差異性。將全市所有市直部門分為黨群部門、綜合與經濟管理、社會事業等序列,根據部門不同,體現職能權重,實行同類競爭、按類排位、末位約談。比如,宣傳思想工作在“目標考核框架體系”內屬于“共性指標”,這個權重對于“牽頭思想教育工作”的宣傳部來講,應該增加,并單獨設立指標體系。三是突出崗位的差異性。比如,某項工作對主要領導、分管領導和班子成員的考核不能“一船拖”,應該區別考核,從而體現“誰主管誰主責、誰分管誰負責”。

  創新考核方式,實現“四個更加注重”。一是更加注重吸收普通群眾參與。在民主測評環節,要多找一些了解情況的普通群眾和有相關信訪意見的群眾。二是更加注重過程管理。要加強干部的日常監管和工作的動態管理,做到“平時記好賬、到時算總賬”。三是更加注重責利關聯。把對鄉鎮某項工作的考核納入關聯部門的考核,做到工作共做、責任共擔、榮譽共享。四是要更加注重拉開差距。將目標管理分值加大,盡可能拉開評分差距。

  強化結果運用,深化“三個結合”。將考核評價結果與評先選優、干部選拔任用相結合。年度綜合目標考核為“一等獎”的,領導班子成員年度考核“優秀”比例適當增加;年度綜合目標考核市直部門和鄉鎮沒有檔次,領導班子不得評定為“好”,領導班子成員不得評為“優秀”;領導班子年度考核為“一般”的,單位正職不得評為“優秀”;領導班子年度考核為“較差”的,班子成員年度考核不得評為“優秀”。注重提拔選用連續兩年評定為“優秀”的領導班子成員,對連續兩年評定為“較差”的領導班子成員實行組織調整。(中共龍口市委組織部)

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