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貫通培育使用鏈條 多維考察干部表現

臨朐縣探索在教育培訓中考察識別干部

2020年04月27日 10:59 來源: 燈塔-黨建在線
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  習近平總書記指出,“把干部教育培訓作為培養干部、發現干部、考察識別干部的重要渠道,把干部的教育培訓情況作為干部選拔任用的重要依據,促進培訓和使用有機結合。”近年來,濰坊市臨朐縣探索把干部教育培訓作為考察識別干部的重要途徑和有效載體,通過培訓視角近距離、多方位、集中性地了解掌握干部“活情況”,貫通干部培育使用鏈條,為培養和造就高素質干部隊伍提供有力保障。

  科學設定考察重點,突出識別客觀性。為全面考實干部在不同維度的潛能和表現,科學設定考察內容和側重點,有針對性創新優化教學模式,立體客觀掌握參訓干部表現情況。一是在研討互動教學中考察干部政治理論素養。充分運用課堂交流、研討發言、學員論壇等互動形式,組織引導參訓干部結合自身從事工作,就學習培訓內容開展研討交流,通過觀察參訓干部在教學活動中發言是否主動、表達是否流暢、思考是否深入、見解是否獨到等表現,側重對干部政治理論水平、語言表達、邏輯思維、綜合判斷等方面進行考察評價。二是在情景模擬教學中考察干部潛在領導能力。在情景模擬訓練課程中,設計應對媒體、即興演講、突發事件處置等情景,通過觀察參訓干部在不同事發場景中,思考問題是否妥善全面、處事是否果斷、應對措施是否科學有效等表現,側重對干部臨場應變、統籌協調、處理復雜問題等方面進行考察評估。三是在實踐體驗教學中考察干部個性氣質特征。通過組織外出考察實踐、拓展訓練、軍訓等體驗式培訓項目,現場觀察參訓干部在團隊活動及各項實踐訓練中的表現,側重對干部團結協作、身心素質、性格氣質、行為習慣等方面進行考察了解。今年全縣優秀年輕干部培訓班,通過軍訓、拓展訓練和為期三個月的實踐鍛煉等培訓項目的跟蹤考察,有效了解掌握了年輕干部基本素質能力,為下步培養使用提供依據。

  合理改進考察方式,突出識別全面性。一是全程跟班“觀其行”。每期培訓班次均安排2名組工干部全程跟班管理,明確跟班人員的任務、責任與紀律,與參訓干部同吃、同住、同學習,將近距離考察貫穿培訓始終。同時,注重加強全方位地接觸了解和溝通交流,重點關注表現相對突出和較弱的“兩頭”干部,全面觀察記錄參訓干部培訓期間出勤聽課、發言交流、行為作風、學習質量等現實表現情況,為考察評價干部提供第一手資料。二是談心談話“聽其言”。跟班管理人員利用晚上和課余時間,與每名參訓干部談心談話,重點談學習體會、培訓收獲、個人思想工作生活等情況,同時對其所在單位領導班子運行情況一并進行了解。分組研討中,部務會成員及有關科室人員分頭到研討組,逐一聽取參訓干部發言,與參訓干部深入進行交流,直觀感受干部理論素養、認識問題、自我認知等內在表現。培訓結束后,常委部長召集優秀學員逐一座談,深入了解參訓干部學習情況和能力素質,對下步工作提出期望和要求。三是指標測評“量其能”。結合不同類型培訓班次學員特點,分別制定相應的《學員百分量化考核辦法》,從學習筆記、研討交流、出勤情況、現實表現、測試成績、調研報告等方面,逐項量化考核指標,按比例賦予相應分值。培訓結束前,由跟班人員、任課老師、參訓學員分別對全體參訓干部培訓表現情況進行綜合測評打分,評定考核等次,以指標量化形式“測量”參訓干部表現優劣。

  有效運用考察結果,突出識別實效性。一是做好分析研判。綜合培訓期間跟班考察、談話了解、考核測評等情況,從學風、作風、素質能力、專長不足等方面,對參訓干部逐人進行分析研判,充分考慮綜合能力、個性氣質、發展潛力及崗位匹配度等因素,按“專業型”“綜合型”“特長型”“潛質型”等四種類型對參訓干部進行分類,就干部適合的崗位和培養使用方向提出意見建議,形成培訓考察分析報告,并向部務會作專題匯報,為下步更加精準科學用干部、配班子提供重要參考。二是及時反饋情況。將參訓干部培訓表現情況、測試成績等如實記入干部個人培訓檔案,并將有關情況向學員所在單位進行反饋,讓單位主要領導了解干部在培訓期間的現實表現及特點潛質等,為干部在本單位更好履職盡責、發揮作用奠定基礎。同時,向干部本人重點反饋其在培訓過程中反映出的問題和不足,并提出改進的意見建議,讓干部對自身情況有更加深刻的認知,促進干部不斷自我加壓、自我提升。三是延伸跟蹤問效。將培訓考察延伸到培訓后的具體工作中,對考察成果進一步跟蹤問效。每期培訓結束后,結合干部日常性考察,深入參訓干部所在單位,通過集體座談、個人訪談、查看資料等形式,詳細了解參訓干部回到單位之后的現實表現,對學員培訓成果轉化、思想作風轉變、工作推進成效等進行跟蹤回訪。同時,有針對地了解培訓考察反饋給干部個人的問題及建議是否整改落實到位,促進干部將學習培訓轉化為實踐成果、發展成果,真正學有所得、學有所用、學有所變。四是跟進培養使用。根據培訓考察識別成果,對表現優秀的干部納入重點培養管理,在領導干部選拔任用時予以優先考慮;對表現特別突出的,結合崗位需求及時提拔使用。2019年以來,通過在培訓過程中考察識別干部,共發現儲備優秀干部65名,15名優秀科級干部調整到重要領導崗位,6名優秀年輕干部提拔為副科級。(中共臨朐縣委組織部)

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