為充分激發各級干部高標定位、爭先創優、擔當作為、狠抓落實的熱情和干勁，推動上級決策部署和市委市政府重點工作高質量完成，龍口市建立對上考核月調度制度，每月召集定量考核指標牽頭部門會議，專題研究對上考核工作，調度部署考核推進措施，確保在上級考核取得優異成績。

　　堅持早動手、早打算，加強與上級部門溝通，做到摸準上情、吃透行情。上級考核辦法印發后，龍口市高度重視，第一時間予以轉發。考核辦按照市委、市政府要求，對上級考核龍口市指標逐項進行梳理，明確了責任分工，確定考核指標牽頭部門和責任部門。在此基礎上，要求各考核指標責任部門按照責任分工，立即與上級業務部門對接，重點弄清弄準具體考核內容、考核方式和考核標準，了解掌握各項指標目前運行情況，存在的問題和不足，研究制定確保年底考核成績的趕超措施。

　　堅持聽真情、出實招，召開會議專題調度，卡實卡牢工作措施。為全面掌握全市各項考核指標現狀，龍口市召集各考核指標牽頭部門會議，專題研究調度對上考核工作。要求相關定量考核指標牽頭部門逐個匯報，主要包括各指標運行情況、在上級考核位次、下步趕超措施，市領導逐一點評。突出考核重點，對承擔新舊動能轉換、雙招雙引、重點項目、“三重”工作的責任部門，要求必須保持經常性聯系，盯緊每個月的考核位次，及時發現差距，第一時間整改。卡實卡牢措施，對部分匯報內容重視不夠、定位不高，推卸責任、推諉扯皮，工作措施不實、不細的，當場予以糾正，限期整改落實。

　　堅持月調度、通報促，持續跟進抓好工作落實，確保年底考核成績優異。為持續跟進抓好對上考核工作，龍口市實行月調度制度，即每月對考核指標運行情況進行一次集中調度，分管市級領導負責抓好各自領域指標考核工作，各指標運行情況、考核位次、推進措施每月在全市面上印發一次。在抓好部門考核工作的同時，加強對市級領導考核，分管部門降檔的，市級領導的考核也隨之降檔。鼓勵對標進位、爭創一流，明確要求對考核指標進入前三名的給予加分，低于前三名的給予扣分，低于前六名的給予降檔處理，確保各項工作持續推進。（中共龍口市委組織部）