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青島市即墨區:聚焦“四個關鍵” 用好干部日常管理監督“早”字訣

2019年10月24日 17:24 來源: 燈塔-黨建在線
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干部日常管理監督千頭萬緒,如何最大程度提升工作成效?青島市即墨區委組織部緊盯關鍵人、關鍵處、關鍵事、關鍵時“四個關鍵”,從“早”出發,針對不同類別的問題,結合業務職能早教育、早防范、早發現,牢牢把握工作主動權,推動干部日常管理監督有效開展。

早教育,督促干部接受監督。干部能夠自覺接受監督,是開展好干部日常管理監督的重要前提。即墨區委組織部把引導干部樹立正確的監督觀念作為“必修課”,注重平時教育培養。梳理干部管理監督方面的法規制度20余項,編印《干部管理監督工作法規文件選編》發放給干部,通過組織單位集中學習、干部自學等方式,增強干部主動接受監督和自我監督的自覺性。在各類干部主體班次培訓中開設干部管理監督專題課程,與干部面對面交流,通過剖析典型案例,講解監督重點,讓干部明白嚴管就是厚愛,習慣在監督下開展工作。

早防范,督促干部履職盡責。要改變事后監督的被動局面,就要“先發制人”。即墨區委組織部堅持監督關口前移,加強事前、事中監督,扎緊制度的牢籠,防患于未然。針對外界對與干部利益和權力行為緊密關聯的家事、家產關注度較高的問題,嚴格執行個人有關事項報告制度,對擬提拔重用人員的個人事項進行嚴格查核,防止干部帶病提拔。聚焦重點部門、關鍵崗位的干部,深化經濟責任審計,對離任的審計對象一律先安排離任交接,避免了交接不清、責任不明的問題,逐步擴大任中審計比重,防止干部濫用職權。深度“掃描”政治生態環境,嚴格清理規范干部到企業兼職(任職)行為,開展“裙帶關系”、家族勢力,好人主義、圈子文化、碼頭文化等問題線索摸排,防止干部以權謀私。

早發現,督促干部解決問題。針對干部的一些苗頭性問題發現不及時容易“聚沙成塔”影響工作開展的實際,即墨區委組織部建立干部監督信息溝通機制,加大提醒函詢誡勉力度,做到有問題早發現、早解決。在調研考察、綜合考核、督導督查過程中,動態掌握干部日常表現,及時進行記實,同時加強與紀委、法檢、審計、信訪等部門信息溝通聯系,拉起問題“過濾網”,形成監督合力。一旦發現領導干部的苗頭性、傾向性問題,及時調查核實,該提醒的提醒,該函詢的函詢,該誡勉的誡勉,并對問題整改情況進行跟蹤問效,不讓小毛病演變成大問題,有力地促進了干部健康成長。(中共青島市即墨區委組織部)

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