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青島市李滄區:差異化考核提升綜合競爭力

2018年09月10日 09:40 來源: 燈塔-黨建在線
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  青島市李滄區在綜合考核中堅持共性與個性相結合、目標差異與權重差異相結合,突出量化可操作。通過探索“差異化”考核方式,鼓勵被考核單位立足優勢、突出特色謀發展,有力撬動了經濟社會發展的源動力。

  一、指標設置個性化

  根據資源稟賦、基礎條件和發展定位的區別,設置各有側重、特色突出、任務不同的差異化考核指標,為被考核單位“個性化”量身定制考核方案。一方面,通過差異化的考核分組及權重分值,突出不同工作重心。引導各街道將工作重心放在經濟建設與民生服務,項目承擔單位將工作重心放在項目推進,承擔市考核指標單位將重心放在抓好市考核指標落實上,形成各有側重、服務中心的考核生態體系。另一方面,在單項考核指標內根據不同特點設置不同考核內容及任務數量,如“重點突破和創新特色工作”考核指標,根據各街道情況不同,分配安置房建設回遷、拆遷征地、棚戶區改造等不同的工作任務,對于招商引資、財政收入等經濟指標設置不同的任務量,體現差異,不搞“一刀切”。

  二、工作選擇多元化

  根據特點條件不同,引導各級結合自身特色,有選擇性的定制自身的發展路線,做強優勢、補齊“短板”,促進特色發展。一方面,在考核體系中設置“激勵約束指標”,既在考核千分制外,設置加減分事項,作為“規定動作”之外的“自選動作”,引導各被考核單位結合自身優勢,主動作為,體現多勞多得。另一方面,在單項指標的考核中,讓被考核單位自己提報考核內容。“為群眾(基層)辦實事”指標考核由被考核單位自行提報擬為群眾辦理的實事內容和目標任務,“本職業務創新工作”指標考核由單位提報自身在創新性、示范性、發展戰略性等方面取得的實效,通過綜合對各單位結合自身特長的指標完成情況進行評分,引導各級做強優勢,突出特色。

  三、結果運用差異化

  考核的意義全在于運用,考而不用,不如不考。李滄區在總結以往先進經驗的基礎上,更加突出考核結果運用差異化,大力支持擔當作為,堅決反對為官不為,激發干事創業的熱情。一方面,實行節點評價制度,每月對部分差異化指標的完成情況進行通報,年終根據各單位完成情況由指標牽頭單位進行綜合賦分,切實將差異化成績用到實處。另一方面,將考核單位區管黨政主要負責同志的個人考核等次與單位考核等次掛鉤。根據單位考核等次差異化確定優秀人員比例,進一步調動各被考核單位進位爭先的積極性,通過差異考核形成多勞多得、不勞不得的良好風氣。(中共青島市李滄區委組織部)

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