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廣東東莞拴緊制度鏈條

干部工作“循規蹈矩”

2017年08月17日 10:35 來源: 中國組織人事報
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  為深入貫徹全面從嚴治黨的要求,規范干部選育管用工作,廣東東莞日前陸續出臺了10份干部工作系列文件,構建起東莞特色的“好干部標準”制度體系,踏實邁出以制度管人的有力一步。

  東莞創新提出“定性評價”與“定量考核”相結合的考核評價思路,對全部市管干部采用“民主評議+實績考核”方式考核,兩部分占比權重各賦予50%。領導班子抓基層黨建工作考核體系主要通過民主測評、述職評議、黨建實績考核等方式。其中,民主測評、述職評議、落實科學發展觀考核作為定性評價參考,黨建實績考核作為定量考核,二者相加為實際成績,排名靠后作為下一年度重點督導對象。

  制訂推進市管領導班子和領導干部常態化分析研判工作機制,明確“全面、專題、重點、日常”四種分析研判類型,原則上對各鎮(街道)、市直單位在一個任期內至少分析研判一次,并在換屆等特殊情況下,靈活采用重點、專題研判。規范組織人事部門對領導干部進行提醒、函詢和誡勉機制,分別明確提醒、函詢和誡勉的8種、5種、15種情形和操作程序。

  制訂進一步規范干部選拔任用紀實工作制度,明確了從動議、推薦考察、討論決定到任職等環節共計17項具體紀實內容,并實行“一卷式”和“誰辦理、誰紀實、誰負責”的紀實方式,在源頭上防范選人用人的風險隱患?;趦蓚€考核體系評價結果,研究制訂推進領導干部能上能下實施意見,明確列出調整不能正常履職領導干部、調整不適宜擔任現職領導干部、違紀違法免職和辭退等6種“下”的渠道共計33種情形,針對聚焦“調整不適宜擔任現職領導干部”渠道進行了本土化擴展和細化。

  緊盯干部作風問題,出臺推進駐點普遍直接聯系群眾制度常態化長效化的實施意見。創新提出“駐點聯系+”,將駐點聯系與當前市委部署的“倍增計劃”、基層治理、扶貧脫貧等中心工作結合。構建“智網聯系”機制,依托“智網工程”和“智慧黨建”APP系統,探索建立集考勤管理、問題登記辦理、考核評價、數據分析等為一體的“智網聯系”機制。(莞組軒)

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